Лукойл (ПАО «ЛУКОЙЛ») активно использует договорную работу как инструмент стабилизации своей деятельности на внутреннем и внешнем рынках․ Ниже представлен обзор наиболее значимых соглашений, заключённых компанией в период с конца 2025 года поmid‑2026 год․

Соглашение с государственными органами о стабилизации внутреннего рынка топлива

Владельцы крупнейших нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) подписали договор с федеральными властями, направленный на обеспечение стабильности внутреннего рынка топлива․ В числе участников соглашения:

• Лукойл
• Газпром
• Газпром нефть
• Роснефть
• Сургутнефтегаз
• Татнефть
• ННК
• ФортеИнвест
• НефтеХимСервис
• Газпром нефтехим Салават
• ТАИФ‑НК

Согласно условиям договора:

1. Устанавливаются обязательные объёмы обеспечения внутреннего рынка бензином и дизельным топливом․
2. Регулируются розничные цены на автобензин и дизельное топливо с учётом прогнозируемого уровня инфляции на 2026 год․
3. Стороны обязуются ежемесячно предоставлять отчёты о фактических поставках и ценах для контроля исполнения․

Это соглашение призвано снизить волатильность цен на топливо, обеспечить бесперебойное снабжение регионов и поддержать социальную стабильность в условиях внешних санкционных ограничений․

Договоры о топливных картах для юридических лиц и ИП

Лукойл продолжает развивать сеть безналичных расчётов на своих АЗС, предлагая корпоративным клиентам удобные топливные карты․

Основные характеристики предложения

• Скидки на топливо: в зависимости от объёма покупок и региона использования предоставляются скидки до 12 % от базовой цены․
• География использования: доступен полный пакет по всей территории России и ближнему зарубежью; при оформлении карты клиент может указать планируемую географию, после чего менеджер подбирает оптимальный тариф․
• Срок оформления: договор заключается в течение одного рабочего дня; карты доставляются экспресс‑почтой․
• Дополнительные сервисы: возможность оплаты автохимии, товаров собственного производства (включая уникальное топливо «Экто») и получения бонусных баллов в программе лояльности․

Пример типового текста договора (выделен жирным):

«Договор о предоставлении топливной карты юридическому лицу № XXXX/2026 заключён между ПАО «ЛУКОЙЛ» (далее – Поставщик) и ООО «Пример» (далее – Клиент) на условиях предоплаты и предоставления скидки в размере 10 % от розничной цены на топливо, реализуемое на АЗС сети Лукойл․»

Такие договоры позволяют компаниям оптимизировать расходы на горюче‑смазочные материалы, упростить бухгалтерский учёт и получить дополнительные льготы при крупных закупках․

Соглашение с Carlyle о продаже зарубежного бизнеса

Даты объявления: 29 января 2026 года (первое сообщение), последующие уточнения – 20 марта 2026 года․

Лукойл подписал соглашение с американским инвестиционным фондом Carlyle Group о продаже своей дочерней компании Lukoil International GmbH, которая управляет всеми зарубежными активами группы․

Ключевые пункты сделки

• Объект сделки – 100 % акций Lukoil International GmbH․
• Оценочная стоимость сделки – примерно 3,05 млрд лева (без НДС), что соответствует рыночной оценке зарубежного портфеля Лукойла на момент переговоров․
• Средства от продажи направлены на погашение части долгового портфеля компании и финансирование инвестиционных проектов в рамках программы модернизации НПЗ․
• Согласованы гарантии сохранения рабочих мест на зарубежных активах в течение 24 месяцев после закрытия сделки․
• Закрытие сделки планируется во втором квартале 2026 года после получения всех необходимых регуляторных одобрений․

Это соглашение стало частью стратегии Лукойла по фокусировке на внутреннем рынке и оптимизации активного портфеля в условиях усиления геополитического давления․

Другие значимые договоры и тендеры (2025‑2026)

Помимо перечисленных выше соглашений, Лукойл регулярно участвует в государственных и коммерческих тендерах, заключая контракты на поставку товаров и услуг․ Некоторые примеры, извлечённые из открытых источников:

• Договор с победителем тендера – нерезидентом РФ на поставку централизованных категорий материально‑технических ресурсов и оборудования (сумма не разглашается)․
• Договор на поставку топливных карт для юридических лиц и ИП в Москве и регионах, включающий возможность экспресс‑оформления за один день․
• Договор о концессии на пристанище Росенец (болгарский актив), оспариваемый в суде после решений парламента о прекращении концессии․
• Договор о продаже пакета акций (пример: 7 856 531 акция с номинальной стоимостью 1000 лева cada) в рамках внутренней реструктуризации капитала․

Эти контракты демонстрируют разнообразие сфер деятельности Лукойла: от традиционной добычи и переработки нефти до финансовых операций, логистики и сервисных услуг․

Значение и последствия заключённых договоров

• Стабилизация внутреннего рынка: соглашение с властями снижает риск резких скачков цен на топливо, обеспечивая предсказуемость для потребителей и бизнеса․
• Увеличение безналичного оборота: топливные карты укрепляют лояльность корпоративных клиентов и упрощают учёт расходов на ГСМ․
• Оптимизация активов: продажа зарубежного бизнеса Carlyle позволяет сократить долговую нагрузку и сосредоточить ресурсы на модернизации отечественных НПЗ․
• Финансовая гибкость: средства от сделки с Carlyle и доходы от топливных карт создают дополнительный денежный поток для инвестиций и дивидендных выплат․
• Социальная ответственность: соблюдение условий концессионных и государственных договоров (например, сохранение рабочих мест) поддерживает репутацию компании как ответственного участника рынка․

Таким образом, договорная работа остаётся одним из ключевых инструментов стратегического управления Лукойлом, позволяя компании адаптироваться к меняющимся внешним условиям и сохранять конкурентоспособность как на внутреннем, так и на международном рынках․

Информация актуальна на 24 мая 2026 года․